Skip to main content
ico

The New York Times y Harvard Bussiness Review

Gracias a nuestra alianza con The New York Times & Harvard Business Review, le brindamos información especializada y contenidos editoriales de alto impacto, desarrollados por expertos de dos de los medios de comunicación más importantes del planeta.

 


30 de octubre 2020

Las firmas industriales necesitan darles una experiencia digital a sus consumidores

Aunque la mayor parte de la discusión respecto a la innovación en cuanto a experiencia del cliente se ha enfocado en los negocios que tratan con el consumidor final, las firmas industriales no son inmunes a la disrupción digital. He aquí cómo algunas compañías están respondiendo a las exigencias de sus consumidores en cuanto a capacidades digitales.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.


29 de octubre 2020

Cómo conectarte con los colegas que extrañas

Lo que se gana con el trabajo a distancia, como mayor flexibilidad y productividad, se paga con la falta de interacción y socialización con los colegas en persona. Compartimos 5 estrategias para mantener a flote las valiosas amistades laborales a pesar de la distancia. Así, si se regresa a las oficinas el vínculo se mantendrá fuerte.

Por: The New York Times Company


28 de octubre 2020

A distancia pero inclusiva desde hace años, ahora les da el ejemplo a otras empresas

Ultranauts es un referente organizacional de inclusión y trabajo remoto desde hace años. El 75 por ciento de sus empleados tiene trastornos del espectro autista y no solo han diseñado prácticas para el trabajo a distancia, sino políticas para promover la diversidad y la inclusión. Todas las juntas por video cuentan con subtítulos para quienes prefieren leer y quienes no deseen hablar en voz alta en las reuniones tienen la oportunidad de mandar sus aportes por escrito previo a la junta. Su historia y lecciones aquí.

Por: The New York Times Company


27 de octubre 2020

7 estrategias para tomar mejores decisiones en grupo

Tomar decisiones en equipo es muy recomendado y más en estos tiempos de distanciamiento social, por la participación, cohesión y compromiso que adquieren los empleados, pero existen sesgos, como el groupthink donde el equipo se ajusta a las opiniones prevalecientes de ciertos individuos, que pueden resultar en decisiones equivocadas. Siga estas recomendaciones para crear un proceso correcto al decidir juntos.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.


23 de octubre 2020

La tecnología que podría ayudar a los ciclistas y a los automovilistas a coexistir de manera segura

Con más ciclistas que recorren con frecuencia las calles junto a los autos, hay más presión que nunca para lograr que las vías sean seguras para todos. Las bicicletas y los autos tendrán que encontrar cómo convivir, y los investigadores en seguridad se acercan cada vez más a la tecnología en busca de respuestas.

Por: The New York Times Company


22 de octubre 2020

No está obligado a virar durante una crisis

Con motivo de la crisis generada por la pandemia, muchas empresas emergentes hicieron grandes recortes para sobrevivir. Sin embargo, dos empresarios cuentan cómo otros negocios, tomaron medidas disruptivas para mantenerse a flote con algunas pequeñas adaptaciones. Entérese aquí.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.


21 de octubre 2020

A diferencia de millones de personas que perdieron su trabajo, algunos ejecutivos ganaron millones gracias a las acciones de sus empresas

La marcada alza en los precios de las acciones de estas empresas y que algunos de los pagos en acciones se realizaron cuando el mercado bursátil estaba casi en su punto más bajo del año, son algunas de las razones de este fenómeno de crecimiento del patrimonio. Estos son los casos de algunos directores corporativos que recibieron acciones como parte de su remuneración este año y han obtenido ganancias por millones de dólares.

Por: The New York Times Company


20 de octubre 2020

Diario de la pandemia de un director ejecutivo del café: ‘Todavía queremos seguir brindando un escape’

Nick Stone, el director ejecutivo de un reconocido negocio de cafés en Estados Unidos, cuenta cómo la pandemia eliminó el 90% de los ingresos de la compañía y cómo esta crisis le ha permitido pasar más tiempo con su familia e innovar continuamente para salir adelante. Disfrute aquí de este relato a modo de diario.

Por: The New York Times Company


20 de octubre 2020

3 formas de motivar a su equipo durante una crisis extensa

Afinidad, competencia y autonomía son las tres grandes necesidades psicológicas que los líderes pueden atender para ayudar a sus empleados a mantenerse comprometidos, confiados y motivados en medio del trabajo remoto que vivimos hoy por la pandemia. Conozca aquí acciones sencillas que puede adoptar como líder para lograrlo, resaltando que lo más importante ahora en el entorno laboral es fomentar la motivación interna.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.


16 de octubre 2020

Innove con urgencia – incluso cuando no hay crisis

La llegada del covid-19 estimuló la rápida innovación en las organizaciones de todo tipo y aceleró cambios que llevaban mucho tiempo en remojo. Compartimos tres prácticas que implementan los líderes de alto nivel para crear un sentido de urgencia en las grandes innovaciones que se proponen, aun cuando no hay crisis. Conozca cómo implementarlas en su equipo.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.


16 de octubre 2020

Biodegradable no es eso que piensas

Algunos productos con empaques biodegradables o compostables, solo se descomponen bajo condiciones especiales, lo que a su vez podría complicar los esfuerzos para reciclar. Conozca aquí cuatro tipos de productos que evidencian que muchas veces lo biodegradable no es lo que usted piensa.

Por: The New York Times Company


15 de octubre 2020

3 formas de mejorar las proyecciones de ventas cuando el futuro no es claro

Los buenos equipos de ventas son optimistas por naturaleza. En estos momentos de incertidumbre donde desea que su pronóstico esté basado en hechos, le presentamos estas estrategias para hacerlo. Profundice en los tres aspectos que los líderes pueden aplicar para incrementar la exactitud de sus pronósticos durante tiempos inciertos.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.


14 de octubre 2020

‘Será un camino un poco irregular’: los financieros opinan sobre la crisis

Esta es la opinión y experiencia de la socia gerente de la firma Edward Jones, Penny Pennington, y el director ejecutivo de Amalgamated Bank, Keith Mestrich, sobre la crisis actual. Conozca la visión de estos directores de las principales firmas financieras sobre el mercado, la recuperación económica, los retos que han enfrentado y las decisiones que han tomado al respecto en medio del confinamiento por el coronavirus y lo que esperan a futuro.

Por: The New York Times Company


09 de octubre 2020

El trabajo a distancia no necesita significar videollamadas todo el día

Trabajar desde casa en forma efectiva implica aprovechar plenamente la flexibilidad que puede ofrecer el trabajo a distancia. Profundice en las reglas básicas para que el teletrabajo no signifique videollamadas todo el día.

Por: Harvard Business School Publishing Corp


09 de octubre 2020

Un dron de Amazon que filma en el interior de tu hogar. ¿Qué puede salir mal?

Amazon presentó el Ring Always Home Cam, un pequeño dron que zumba mientras vuela por las casas filmándolo todo, supuestamente con propósitos de seguridad. El producto ha generado una gran tormenta en redes sociales, y no del tipo que la empresa esperaba. Conozca todos los detalles aquí.

Por: The New York Times Company


08 de octubre 2020

Sin compasión, los líderes resilientes se quedarán cortos

La mayoría de los líderes experimentan ataques de desprecio en algún momento, especialmente durante tiempos de crisis, incertidumbre y alto estrés. Usted necesita ser fuerte y resiliente para superar estos periodos. Sin embargo, esas cualidades también lo vuelven vulnerable a sentir desprecio hacia los demás, porque en el calor del momento olvida que no todos son tan fuertes y resilientes como usted. Estos son algunos pasos para mantener a raya un ataque de desprecio.

Por: Harvard Business School Publishing Corp


07 de octubre 2020

Es ‘muy probable que funcione’ un reactor compacto de fusión nuclear, sugieren estudios

En la próxima primavera el Instituto Tecnológico de Massachusetts -MIT- y la empresa Commonwealth Fusion Systems, comenzarían la construcción de SPARC, un reactor nuclear que busca usar energía de fusión para producir electricidad y así, ayudar a mitigar el cambio climático. Conozca más detalles aquí.

Por: The New York Times Company


06 de octubre 2020

Diario de la pandemia de un director ejecutivo de Napa

Hace dieciocho meses, McCoy se convirtió en el primer afroestadounidense a cargo de la reconocida bodega Heitz Cellar en el valle de Napa, cuyo cabernet sauvignon Martha’s Vineyard de 1974 es considerado uno de los mejores vinos que se han embotellado en California. La pandemia llegó en un momento particularmente inoportuno para Heitz, que estaba a tres meses de reabrir su salón de degustación. Este es el diario del director ejecutivo con las medidas que tomó durante la coyuntura.

Por: The New York Times Company


02 de octubre 2020

Un apóstol del trabajo remoto ve cómo el resto del mundo se pone al día

La adopción del trabajo remoto por la llegada de la pandemia ha despertado muchas dudas en las empresas. Esta es una conversación con Matt Mullenweg, fundador de Automattic, una compañía sin oficinas creada hace 15 años, sobre su experiencia y aprendizajes trabajando a distancia desde 2005 en una empresa que ya tiene más de mil empleados que laboran desde 77 países.

Por: The New York Times Company


02 de octubre 2020

La era de los autos eléctricos está viendo la luz antes de tiempo

Para 2025 se esperaba que la industria de autos eléctricos pudiera competir con los mismos precios de los vehículos a gasolina, pero la tecnología sigue avanzando y podría dar un salto cuántico, según la visión de los expertos en el mundo. Conozca más aquí.

Por: The New York Times Company


01 de octubre 2020

¿Su organización está lista para trabajar permanentemente desde casa?

Hay muchas ventajas de cambiar al menos a una parte de su fuerza de trabajo a posiciones permanentemente virtuales. Profundice en los pasos para iniciar este proceso en este análisis.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.


30 de septiembre 2020

¿Por qué sus empleados se resisten a la nueva tecnología?

La verdadera adopción tecnológica es difícil de alcanzar para las compañías. Conozca la investigación que ayudó a dar respuesta a este dilema y aprenda los pasos clave para que los líderes empresariales puedan crear una cultura de adopción tecnológica más efectiva.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.


29 de septiembre 2020

Los gigantes petroleros de Europa y Estados Unidos toman caminos separados en relación con el cambio climático

Mientras los gigantes petroleros de Europa están vendiendo yacimientos para reducir significativamente sus emisiones e invertir en energías renovables, sus pares norteamericanos van en dirección opuesta y parece que no apostarán a mitigar el cambio climático. Conozca detalles aquí.

Por: The New York Times Company


25 de septiembre 2020

No deje que la pandemia hunda la cultura de su compañía

La adaptabilidad cultural es especialmente importante en este momento para las organizaciones y los equipos de trabajo. Profundice en 3 ideas para potencializar la cultura en tiempos de trabajo a distancia.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.


24 de septiembre 2020

La oficina nunca será la misma

La coyuntura del covid-19 cambió nuestros hábitos personales y laborales. El teletrabajo, por ejemplo, ha permitido tener más tiempo para hacer las cosas que importan de verdad. Conozca aquí las ventajas del trabajo remoto y cómo ha impactado positivamente en nuestras vidas.

Por: The New York Times Company


23 de septiembre 2020

Cómo promover la seguridad psicológica en las reuniones virtuales

La seguridad psicológica de los empleados en actividades virtuales genera compromiso, comunidad y generación de ideas, pero las reuniones a distancia no permiten detectar las señales sociales ni el acuerdo no verbal, además de que hay múltiples distracciones para los asistentes. Estas siete herramientas que compartimos aquí le ayudan a los directivos a promoverla en la actualidad y durante mucho tiempo en el futuro.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.


21 de septiembre 2020

3 sesgos que le dieron forma a la respuesta de los CEOs ante la pandemia

Decidir bajo una presión considerable como la que ha ocasionado la pandemia no es fácil y dejó ver algunos sesgos naturales de los líderes, según un estudio realizado con los CEO de más de 500 firmas chinas. Saber qué sesgos de toma de decisiones usted trae a la mesa y cómo combatirlos lo ayudará a manejar de mejor forma las futuras crisis.

Por: Harvard Business School Publishing Corp.

 

 

c.2020 Harvard Business School Publishing Corp. Distribuido por The New York Times Licensing Group

 

Contenido Multimedia

Charlas virtuales

{{event.dia}} {{event.mes}}

Suscríbase a nuestro boletín
Capital Inteligente

  • Para conocer
    el acontecer económico.
  • Para tomar mejores
    decisiones de inversión.
  • Para compartir
    información de valor.
Complementary Content
${loading}