Estrategias de impuestos - Banco Ético | Grupo Bancolombia
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ERM
La gestión integral de riesgos en el Grupo Bancolombia se enmarca en tres principales componentes: (I) La organización y gobierno de riesgos, (II) Marco de Apetito de Riesgos (MAR), (III) Herramientas e información para la gestión de riesgos, y se desarrolla en función del tamaño de la entidad, la importancia sistémica local y la naturaleza y complejidad de la operación. Adicionalmente se consideran como input para dicha gestión, las mega tendencias, como ejes globales de transformación de las sociedades, las organizaciones y el medio ambiente, la planeación estratégica del negocio y la consideración de pertenecer a un conglomerado económico regional.
Este marco general de gestión integral de riesgos, denominado Gestión de Riesgos Empresariales (ERM, por sus siglas en inglés), se presenta así:

I. Organización y gobierno de riesgos
Componentes de la gestión integral de riesgos, organigrama, estructura, gobierno, juntas y comités.

II. Marco de Apetito de Riesgos (MAR)
Definiciones, indicadores, límites, modelo SVA- Rentabilidad y precio, informe de gestión, asignación de capital.

III. Herramientas e información para la gestión de riesgos
Tablero de control y mapas de riesgo, seguimiento de posiciones de riesgo y modelos de madurez.
gestión Riesgo
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I. Organización y gobierno de riesgos
Seguimiento



Modelo de las tres líneas
Como parte del marco corporativo de gobierno para la gestión de los riesgos, se tiene implementado el modelo de las tres líneas, acorde con las mejores prácticas internacionales, con una definición clara, coherente e integral de las funciones y responsabilidades de cada línea en la gestión de los riesgos, con el fin de garantizar una coordinación eficaz y eficiente entre los gestores de riesgos y apalancar la función de control interno.
La primera línea es la responsable de la identificación, evaluación, control y mitigación de los riesgos, quienes se acompañan del rol de la segunda línea desde su función de asesoría y soporte en la identificación de riesgos y establecimiento de controles.
Por su parte el rol de tercera línea es desarrollado exclusivamente por la Auditoría Interna, quien fortalece la capacidad del Grupo Bancolombia para crear, proteger y mantener su valor al proporcionar a la Junta Directiva, Comité de Auditoría y la Alta Gerencia, aseguramiento y asesoría de manera independiente, objetiva y basada en riesgos. Este rol reporta funcionalmente al Comité de Auditoría y administrativamente a la Presidencia, además no realiza ninguna actividad operativa para mantener su objetividad libre de conflictos de interés.
Conoce acerca del proceso de auditoría y los resultados de las evaluaciones aquí: Auditoría Interna y Externa.
Informe Gestion






II. Marco de Apetito de Riesgos (MAR)
Es una herramienta de definición general al apetito de riesgo, que incluye políticas, metodologías, procedimientos, controles y límites a partir de la cual la organización: (i) identifica los riesgos asociados al plan de negocio, (ii) evalúa si dichos riesgos se asumen, mitigan, evitan o transfieren, y (iii) monitorea y controla que dichos riesgos se encuentren dentro de los límites definidos por la Alta Gerencia (AG) y aprobados por la Junta Directiva (JD). Se amplía información relacionada aquí
III. Herramientas e información para la gestión de los riesgos >>>
Cultura

Cultura organizacional
Alineada con el modelo de cultura del Grupo Bancolombia (Movimiento B), la Vicepresidencia de Riesgos, en virtud de los lineamientos otorgados por la Junta Directiva y el Comité de Riesgos, realiza programas internos de comunicación corporativa como parte de las estrategias para generar cultura alrededor de la gestión de riesgos en todos los colaboradores, teniendo como premisa que el negocio bancario es un negocio de riesgos y gestionarlo es responsabilidad de todos en la organización. Estas estrategias se crean para diferentes públicos, y han estado enfocadas en el entendimiento y la concientización de los riesgos a los que se encuentra expuesta la organización (tradicionales, no tradicionales y/o emergentes), en el modelo de tres líneas, en la adecuada gestión de riesgo de crédito (haciendo énfasis en el ciclo completo) y la importancia del control interno en el Banco. Adicionalmente, se generan espacios para el conocimiento de tendencias y mejores prácticas en metodologías de trabajo, uso de tecnologías y herramientas de riesgos, con compañías pares, competidores, líderes de industria, y consultores entre otros; como parte de la estrategia de evolución de la gestión de riesgos.
Conozca sobre los programas de capacitación y las estrategias de formación, definidos e implementados, para los empleados de la organización, incluyendo la Alta Dirección y Junta Directiva, para fortalecer el compromiso de la organización con la administración de riesgos >>>
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