De acuerdo con Martha Cecilia García, de la Dirección de Estrategia de Bancolombia, la planeación estratégica puede ser definida como un marco de actuación que permite empoderar a los equipos para que tomen decisiones basadas en los lineamientos establecidos en el planteamiento estratégico, de manera que sepan dónde enfocar tiempo, gente y dinero.
Aunque a veces la planeación se desestime en organizaciones de tamaño pequeño o mediano, porque se considera que no tienen el tiempo o los recursos necesarios para invertir en ello o que sus negocios pueden ser tan cambiantes que la planeación tiene una fecha de caducidad tan cercana que no vale la pena el esfuerzo, García es enfática al afirmar que las pymes deben planear para tener claro el norte, eso sí para que dicho ejercicio dé fruto deben usar un enfoque adaptativo con el que se aproveche cualquier espacio para analizar los desafíos estratégicos o las oportunidades, y propongan cómo gestionarlas.
“La planeación estratégica es importante para todo tipo de compañías, porque aún en tiempos de cambios exponenciales, como los que estamos viviendo, es necesario tener un norte que nos indique hacia dónde se dirige la empresa, con el fin de movilizar la organización alrededor de esa visión y lo que tienen que hacer las personas para llegar allá”, explica.
¿Cuándo planear?
