Informe 2017-2018
Frente a unos resultados conservadores para el país en materia de productividad y competitividad, el Consejo Privado de Competitividad (CPC) decidió hacer énfasis en su informe 2017 – 2018 en una serie de recomendaciones clave para que Colombia pueda mejorar su desempeño en las diferentes áreas que dicho documento evalúa.
Aunque el informe formula una serie de acciones de corto plazo, que pueden ser implementadas por el gobierno de Juan Manuel Santos, con el fin de que pueda culminar su mandato con logros claros y mitigar aquellas áreas en las que ha habido retrocesos, también es claro en afirmar que los retos identificados no son solo competencia del gobierno de turno, sino que deben ser parte de una política de largo plazo.
“Las próximas administraciones también deberán enfocar acciones en las principales debilidades que tiene Colombia en materia de competitividad: en sus condiciones básicas, en la eficiencia de sus mercados y en la innovación empresarial”, señala el documento.
Estrategias con enfoque competitivo
Para el CPC, esto significa que el plan de gobierno para el periodo 2018 - 2022 debe incorporar estrategias en estos tres frentes y concentrarse en retomar la senda de crecimiento económico que fue motor de las grandes transformaciones sociales y de bienestar de los últimos 15 años. Sin una bonanza de materias primas, para el Consejo, la respuesta tiene que venir de una agenda de productividad.
“Es clave fortalecer estructuralmente la economía y posibilitar que el sector empresarial sea el gran motor del desarrollo nacional. Este es posiblemente el reto más apremiante que deben enfrentar el actual gobierno y las próximas administraciones”, sostiene Rosario Córdoba, presidente del CPC.
De ahí que se recomiende que la política de desarrollo productivo del Conpes 3866/2016 sea una guía para el próximo gobierno, con el fin de sofisticar y diversificar el aparato productivo con una visión de largo plazo.
Además de evaluar y proponer medidas para mejorar la productividad y la competitividad:
