Automatización de los Centros de Distribución: un paso inaplazable para la competitividad de la industria

Actualidad economica y sectorial22-11-2017

Las nuevas tendencias relacionadas con la logística de transporte de mercancías son un desafío al que la industria y el comercio colombiano se verán enfrentados en los próximos años.

Las grandes transformaciones que han tenido el comercio y los cambios en nuestros hábitos de consumo de bienes y servicios han impactado de manera importante la logística requerida para la entrega oportuna de una solución satisfactoria y rápida. Es claro que los mercados y las sociedades evolucionan constantemente y que no es novedad el tener que enfrentarnos a continuos desafíos. Sin embargo, el alto impacto que generan los avances informáticos y tecnológicos implica cambios radicales en los modelos de gestión y la logística en general.

Para la inmensa mayoría de nosotros es normal que vamos a un supermercado y encontremos todos los productos que buscamos, incluso podemos escoger entre diferentes marcas, tamaños o tipos de empaque. También es habitual que las compras que realizamos por internet nos lleguen a la puerta de la casa. Lo que sí es poco común es detenernos a pesar qué hay detrás de todo esto, y la verdad es que no es algo simple, hay todo un universo logístico que interactúa de tal manera que todas las personas puedan acceder a los productos que demandan, y es en esta interacción que aparecen los centros logísticos jugando un papel preponderante en la cadena de distribución.

Como punto de partida, para entender las operaciones logística y las tendencias actuales en torno a la misma, debemos tener presente que un centro de distribución, conocido normalmente como CEDI, corresponde a un inmueble (bodega) al cual llegan diferentes tipos de productos, se almacenan, y con base en un patrón de demanda se dan las respectivas órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista, por lo que su configuración y ubicación depende de una combinación óptima entre los puntos de producción y el mercado objetivo del producto, o los puertos, según sea el caso. Así por ejemplo, una empresa productora buscará que sus CEDI´s se ubiquen de forma estratégica, de tal manera que puedan llevar fácilmente sus productos terminados y allí hacer la consolidación de los pedidos para ser repartidos a cada uno de los puntos de ventas en tiendas minoristas e hipermercados.

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